这些能源愿景目标既评估能源机会

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用于确定哪些项目能够最好地解决流程后期发现的技术、业务流程和人员培训差距，也用于评估已实施的项目如何满足最初的目标。



接下来，团队将确定可以解决已发现的漏洞并实现能源 保加利亚 电话号码 愿景目标的潜在能源机会范围（技术、流程和人员）。



最理想的能源机会必须优先考虑相互一致性、价值、预算和步骤的逻辑顺序，以实现总体能源计划。机会包括通过设计提高能源效率、节约能源、需求管理、先进的公用事业费率和分布式发电（包括可再生能源）。此时，应让其他利益相关者参与进来，以验证和审查已确定的单个能源项目和综合能源转型计划。此阶段的目标是确保可持续能源路线图能够满足整个组织的能源转型愿景。



实施和监控能源路线图



通过详细描述最有前途的能源机会的能源路线图，团队可以确定融资选项，准备潜在的实施计划，发出提案请求以验证定价和实施策略，最后开始执行具有适合现有投资回报率的项目预算。同时，重要的是确定每个项目的预期结果及其监测和跟踪能源转型过程的方法。监控整个计划的成本、绩效和结果对于验证路线图的预期进度并确定任何中期修正（无论是在技术、业务流程还是人员方面）是必要的。







整体能源转型与尝试实施单个能源项目有很大不同。转型需要采取多个步骤来实现节省并最大限度地提高长期一致性。不同类型和规模的组织可以使用这四个步骤来实现其目标，无论是创新（领导）、复制（竞争）还是遵守（根据授权）。



Tom Hulsebosch 是West Monroe Partners智能能源与公用事业业务的总监。杰夫·史密斯 (Jeff Smith) 是该诊所的负责人。请访问此处了解更多我们帮助组织经历能源转型的示例。