与我的员工成为朋友会损害业务吗？

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在工作环境中建立友谊纽带有积极和消极的方面。一些企业家更愿意与员工保持距离，因为担心接近会导致生产力下降和对公司规则的不尊重。相反，其他企业家明白这种接近可以产生良好的结果，例如团队之间的协作和员工对公司的忠诚度。但这种关系的消极因素和积极因素到底是什么？友谊和约会首先，区分公司内两种类型的亲密关系很重要：友谊和约会。雇员和雇主之间的友好关系往往问题较少，尽管也有挫折。约会关系更加复杂，因为它们涉及非常个人的问题，并且可以直接影响两个专业人士所进行的活动的质量。尽管它们是不同的关系，但在管理公司时采取共同的立场很重要。无论是微型、小型、中型还是大型公司，都必须建立明确的与员工关系的规则，尤其是在培训期间，以避免将来出现问题。应鼓励健康的关系在工作环境中，雇员和雇主之间出现各种类型的关系是很常见的，因为这些人的大部分时间是共享的，有时甚至比他们在家中度过的时间还要长。



从这个意义上说，培养健康的关系很重要，这种关系既不太亲密，也不太敌对。在公司内部，关系必须允许文明地交换信息，即使是个人信息，以免影响工作质量。因此，应该避免产生持续争吵、八卦和其他问题的友谊和约会关系。相反，应该鼓励鼓励 马来西亚 WhatsApp 号码 员工之间良好实践的友好关系，例如团队整合以及增加活力和协作。可能给企业造成损失您的公司面临什么风险？第一个可能的问题是个人生活和工作之间的混淆。这两个领域必须分开，因为专业方面（例如项目执行）可能会因个人怨恨而受到损害。此外，关系过于亲密可能会导致员工整体生产力下降，因为笑话、聚会和走廊谈话超出了可接受的范围。最后，这些关系也可能引发有关员工之间平等条件的问题。例如，如果老板的朋友的员工得到晋升，无论他的能力如何，这都会导致其他员工对做出这一选择的客观标准感到沮丧。这可能会阻碍员工寻求职业发展甚至留在公司。个人领域和专业领域之间必要的分离这种分离是根本性的。两个朋友可能在项目执行或公司决策方面持极端相反的立场，但仍保持友好。







问题是，当这些背景变得混乱时，决策就会开始影响你的决策和管理公司的方式。对员工非常友好的老板可能很难谴责不当行为，批评（甚至是建设性的）员工的工作，以及影响他们的个人关系，例如决定解雇某人。出于这些原因，理想的情况是两个区域之间有最大程度的分离，作为保留这两种关系的一种方式。不要让它影响整体生产力关系过于密切会影响公司内部的生产力。人们更关注走廊里的八卦而不是工作。此外，由于经理了解员工生活的个人方面，决策最终会变得更加困难。这会妨碍你对公司的基本活动进行客观判断，而这应该是优先考虑的事情。员工可能会因此遭受什么损失？员工也会因与老板的密切关系而蒙受损失。除了在专业资格方面面临同事支持的风险外，被视为领导者“青睐”的员工通常会在一些有关公司管理的决策和投诉中被边缘化。如何在业务环境中管理这些关系？理想情况下，公司内部的关系应该尽可能专业。要将这一点付诸实践，作为老板，必须避免与员工过多接触。这也适用于社交网络，政治、个人、学术和专业观点经常被曝光！还尝试为员工之间的关系建立明确的规则，例如公司内部政策。